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廚房設(shè)備源頭廠家

一站式商用廚房設(shè)備、中央廚房設(shè)備解決方案

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行業(yè)資訊

11-142018

中央廚房 掀起冰城餐飲悄然變革

概要:  本報記者 周雪莉   后起之秀——咬福包子,僅21天時間就簽訂了7份加盟合同;冰城名店——東方餃子王,經(jīng)營20多年,在餐飲業(yè)屹立不倒,兩者
中央廚房 掀起冰城餐飲悄然變革
關(guān)鍵詞:  


  建造中央廚房有三個好處

  1、可以克服生產(chǎn)成本居高不下,使大規(guī)模降低成本的愿望成為可能。

  2、使成品在質(zhì)量、口味上的統(tǒng)一性更為明顯,這樣的快餐配送在概念上更接近于標(biāo)準(zhǔn)化范疇。

  3、可以把“中央廚房”作為主要投資與技改方向,從而分散的連鎖店、小快餐店就不再分流有限的財力和物力,這樣就簡化了科技投入的運(yùn)作過程,使“好鋼用在刀刃上”。

中央廚房生產(chǎn)經(jīng)營模式具體實(shí)施方案

中央廚房建設(shè)規(guī)劃的建議

  (一) 產(chǎn)品研究開發(fā)運(yùn)作及控制

  餐飲企業(yè)產(chǎn)品要走標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、工業(yè)化的現(xiàn)代經(jīng)營模式,首先需要建立產(chǎn)品的研究開 發(fā)中心,設(shè)置專職或兼職的研究人員,統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)思路、統(tǒng)一開發(fā)產(chǎn)品,從原材料的采購、 收藏、粗加工、精加工、出品等每一個環(huán)節(jié)都必須細(xì)化,并做到數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)才能做到數(shù)量、質(zhì) 量的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和成本最大化的有效控制。做好所有加工流程的質(zhì)量生產(chǎn)線和成本控制線。

  (二) 采購環(huán)節(jié)運(yùn)作流程及控制

  將海鮮、凍貨、肉食、蔬菜、糧油、調(diào)料等各種物料建立的統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)配備圖片 標(biāo)準(zhǔn)和文字介紹,包括產(chǎn)品名稱、品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、季節(jié)、質(zhì)量闡述等標(biāo)準(zhǔn),然后統(tǒng)一集中 采購,大量的物料可以直接從生產(chǎn)廠家或一級代理商進(jìn)行采購,然后再分送公司各店使用,建立物料采購配送體系,將采購成本環(huán)節(jié)控制到最低。

  (三) 驗(yàn)收環(huán)節(jié)運(yùn)作流程及控制

  根據(jù)將海鮮、凍貨、肉食、蔬菜、糧油、調(diào)料等各種物料建立的統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)配備 圖片標(biāo)準(zhǔn)和文字介紹,包括產(chǎn)品名稱、品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、季節(jié)、質(zhì)量闡述等標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收流程和標(biāo)準(zhǔn),將驗(yàn)收賬單也分類做詳細(xì)賬單,以便于后期的數(shù)字查詢和分析,做好驗(yàn) 收成本的控制后,驗(yàn)收完的各種毛料原材料隨著賬單分送各加工流水線負(fù)責(zé)加工。

  (四) 加工環(huán)節(jié)運(yùn)作及控制

  將海鮮、凍貨、肉食、蔬菜、糧油、調(diào)料等各種物料的加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化,每個原材料的半成品加工統(tǒng)一加工流程,必須按照要求進(jìn)行加工,任何個人都不得擅自改變。所有原材料 的加工標(biāo)準(zhǔn)損耗率、凈料、邊角料利用率等統(tǒng)一量化和數(shù)據(jù)化,以便在加工運(yùn)作過程檢查是否 具有浪費(fèi)或掌握不當(dāng)造成損失問題,包括由于原材料的質(zhì)地問題損耗率的誤差是多少等數(shù)字, 等加工完以后各種原材料都將通過稱量來建立有效數(shù)字,以便對加工過程中數(shù)量的控制和后期 出品的數(shù)量監(jiān)督。

  (五) 運(yùn)輸環(huán)節(jié)運(yùn)作及成本控制

  將海鮮、凍貨、肉食、蔬菜、糧油、調(diào)料、醬料等各種物料的半成品和成品統(tǒng)一按照每個 物料的標(biāo)準(zhǔn)化包裝和運(yùn)輸,防止中途運(yùn)輸過程當(dāng)中倒撒或異物的融入,確保運(yùn)輸過程的質(zhì)量和 數(shù)量保障,同時建立好各店領(lǐng)取各種半成品或成品原材料的數(shù)量登記手續(xù)和驗(yàn)收手續(xù)。

  (六) 半成品驗(yàn)收運(yùn)作及控制

  將海鮮、凍貨、肉食、蔬菜、糧油、調(diào)料、醬料等各種物料的半成品和成品運(yùn)輸?shù)礁鞯瓯仨氃O(shè)立專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收和抽查監(jiān)督體系,運(yùn)輸?shù)礁鞯甑脑牧虾拖鄳?yīng)的賬單必須相復(fù)合,防止運(yùn)輸途中的不良行為發(fā)生。

  (七) 出品環(huán)節(jié)原則及控制

  將每到菜品所使用的半成品或成品原材料必須量化,以便做最后出品的數(shù)字抽查監(jiān)督,防 止廚房收藏、烹調(diào)、偷吃等不良行為而所造成的成本損失。

  (八)能源的使用和控制

  將海鮮、凍貨、肉食、干貨漲發(fā)、蔬菜加工等不同生產(chǎn)線水、電、氣等能源分開安裝表并責(zé)任到相關(guān)負(fù)責(zé)人,制定相應(yīng)的獎懲激勵機(jī)制,控制各流水線的能源使用費(fèi)用。

  (九) 開單備貨流程

  各分店每天晚上的下單只需向加工中心申報半成品數(shù)量即可,其余的毛料數(shù)量申報有加工 中心各生產(chǎn)線負(fù)責(zé)開單集中報采供部。

  (十)人員的運(yùn)作和控制

  研究開發(fā)人員和加工人員根據(jù)昆明目前中午生意相對較差的現(xiàn)狀,人員可以采用少量專職 人員,大量采用各店上午多余的技術(shù)人員進(jìn)行加工生產(chǎn),這樣將大量降低了人力資源成本,尤 其在企業(yè)將跨出云南以外的市場更好利用這部分人員的時間來進(jìn)行加工制作半成品和調(diào)味品 醬料等。


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